游戏才是生死线
这种情况实际上一直都在不断地上演，很多人都只顾着解决硬件问题，而忽视了用软件做支持。Stolar表示，这种情况实际上在他刚入游戏行业做投币街机业务的时候就存在。
State Street Arcade包含了300多款游戏并且引起了当时雅达利的注意，Stolar当时也在雅达利公司创作游戏内容。只不过，对硬件的专注超过了对游戏的重视，尤其是当（雅达利）公司在1980年代被卖给了Jack Tramiel之后。Stolar当时负责Lynx硬件部门，但他对于能够给玩家提供的游戏数量感到非常失望。
“我非常尊重Jack，而且雅达利当时也是一家非常好的公司，但Jack没有把资金投入到内容创作上”，于是Stolar选择了辞职，当时的他无论如何也想不到雅达利随后的没落。他说，“Lynx硬件当时比任天堂的更好，雅达利当时还和任天堂打专利侵权官司，但却输了，我觉得可能是没有找到一名好律师，他（Jack）真的不注重内容，我记得当时首位PlayStation总裁Steve Race打了个电话，让我帮助处理PlayStation第三方开发者关系”。
PlayStation
Stolar觉得日本的高管团队可以专注于带来更高质量的游戏体验，所以立即和所有主流发行商交流，“索尼愿意投入资金做这些（游戏）”。
然而他仍旧遇到了问题，索尼当时太急于给PlayStation带来大量游戏，他甚至被迫对一些尚未做好发布准备的游戏放水，“索尼日本希望我通过第三方游戏开发商提交的所有游戏，不管是什么游戏都让我通过审核，我们又不是唱片公司，不管成功与否都能刻进一张专辑里，如果游戏的视觉吸引力不够，根本就卖不出去”。
当索尼日本领导层决定干涉北美分部的时候，Stolar被炒了鱿鱼。随后Stolar决定加入世嘉，该公司希望复兴主机市场的目标让他非常感兴趣，他觉得终于有了更多话语权，可以更重视游戏内容本身。
过于前卫的概念
很快，Stolar赢得了属于他的决策权，在线游戏成为了Dreamcast主机的关键功能之一，不过当时大多数的消费者甚至连上网都很困难。“我当时想要打造一个新平台和PlayStation竞争，我觉得对于一个售价不到200美元的主机而言，加入多人玩法和在线功能，对于消费者来说是和很有吸引力的，对我来说，做多人游戏就是全部的想法”。
世嘉当时也推出了《索尼克冒险》，但游戏数量的匮乏难挽颓势
美国区发售之后，Dreamcast前四天就卖出了37.2万台，主机受到了非常多的认可，而且当时的格斗游戏《刀魂（Soul Calibur）》也很受欢迎。
不过该主机的生产在一年之内就停止了。有些世嘉高管表示Dreamcast的造价太贵，索尼的优势是有一些组件是自己做的，Stolar表示，虽然后来仍有不少游戏发布，但离他要求的水平相差较远。“主机发布之后非常成功，但公司不愿意投入更多钱进行支持，我们的公司当时是银行家在经营”。
他说，日本总部的领导团队甚至问过在线游戏的问题，Stolar更希望的是在线功能与表现都比较好的游戏，“他们不了解游戏业务，让我无语的是，每次我都要飞往日本，让他们相信美国市场的重要性”。
Stolar选择了离开，并且在Mattel以及随后的AdScape Media都有不错的表现，后者还在2007年被谷歌2300万美元收购。即使如此，他仍对于Dreamcast感到自豪。返回搜狐，查看更多